妙手上门

市场基础和项目构思
1、行业基本情况：经过近二十年的发展，健康养生按摩行业从业人员上百万，消费群体上千万。形成一个成熟并且稳定的千亿级别的市场。
2、市场基本情况：健康养生按摩实体店投资大，覆盖范围小，床位数量和技师数量是限制发展空间的瓶颈，实体店遍地开花导致竞争环镜恶劣，要是经营不善，则血本无亏。
3、互联网基础：2015年移动互联网用户规模达10.6亿以上。
4、项目初步构思：如果建立健康养生按摩行业互联网交易平台，就可以做到原来全国范围内上万家店面的服务与销售，没有范围限制和床位限制，名下的技师数量能达几十万甚至上百万级。每天的订单以百万计，我们能分享这个千亿级的市场。
5、项目创新构思：帮助全国健康养生按摩实体店完成互联网+传统店的升级，帮助他们完成线上线下的O2O闭环，突破传统发展瓶颈，走出实体店，更具有天时、地利、人和的优势。

商业模式及优势
1、解决实体店的痛点，抵制其它上门推拿O2O平台对传统店面的冲击和颠覆，突破发展瓶颈，帮助他们建立O2O推拿模式，从而获得他们的技师资源。技师的召集、培训、保底、补贴、安全、管理等都由店方完成。全国市场节省费用以千万计。
2、解决技师的收入痛点，利用足疗按摩行业的特点，让技师去教育客户，不用给客户免费，消费者资源却稳步增长。客户下载APP、关注微平台的开发工作由技师一对一完成，客户下单、支付、评论、捆绑银行卡的指导工作也都由技师一对一完成。全国市场节省费用以千万计。
3、解决消费者各种需求的痛点，因此市场的开发、炒作、宣传、优惠活动、烧钱培养客户的消费习惯都由店方和技师完成。结合行业特点，店方、技师和客户三方同时成为我们最忠实的传播者和使用者。全国市场节省费用以亿计。

竞争与壁垒
如何能保证这种优势和壁垒长期存在？
一是我们会以操盘的高级管理层的角色入股实体店以达到终身捆绑的效果，又能调动每个店的人力、物力资源等为我们全国市场所使用。二是我们将会建立互联网健康养生保健推拿协会，制定行业标准，加强控制。

如有竞争对手复制你的模式怎么办？
没有行业内十几年操盘的洗礼，没有对实体店复杂的人际关系，财务管理、心理预期，角色定位等各个细节和关键点的把握和无缝链接。是无法推动整个模式运转的。这十几年的时间是无法复制的。