挚乐盟

项目描述
•市场调研

中国百货行业产销困境：

1、当前，中国产业结构状况很像摩根时代的美国，产能过剩，厂商林立，恶性竞争，市场秩序混乱。

生产企业缺乏良好的产品宣传与销售通道，导致诸多产品最终售价过高。

2、传统卖场已经多如牛毛，且商品内容大同，经营模式大同，同质化竞争日趋惨烈，外加电商冲击，经济下滑，传统商业已形同鸡肋。

3、电商虽然兴盛，但也存在假货泛滥、甄选困难、物流成本高、退货率高、售后服务缺失、购物体验差、与线下渠道矛盾较突出等缺点。


•竞争优势

1、以股权式、托管式等投入资金几乎为零的方式，大规模重组传统卖场及产品生产企业，形成产销一体化的生态系统。

2、整合传统卖场，快速形成垄断性规模。“挟渠道以令厂商”，达成与产品厂商的排他性战略合作，构建壁垒性、差异化竞争优势。

3、整合产品生产企业，以统一设计、规模采购、高效生产、系统销售、科学物流、联合售后等措施竭力降低产品成本。再效仿“小米”，把每一个单品都打造成“极致”，把产品价格做到最低。

4、创建一个类比美乐乐+美团+支付宝的复合式线上平台，使线上线下互为支撑，再以“前店后厂”的模式、独一无二且物美价廉的商品资源、多功能的线上平台、遍布全国的卖场渠道、全方位的经营内容、完善的金融及售后服务、全新的商业形态，打造出中国最大的百货O2O直销航母。


•商业模式

传统商业在电商的冲击下普遍衰退，“宜家”却能逆市增长，靠的是从产品到渠道全端可控的生态系统。“小米”、“乐视”能在短短几年高速崛起，靠的是以资源整合能力做到产品极致、价格低、通路便捷。

本商业模式的思路则是应用“奥斯本创造法则”当中的叠加创新法，把“宜家”和“小米”、“乐视”、“美乐乐”、“富士康”等成功企业的优势进行有机结合，以区别于电商及传统商业的创新性策略，克服线上和线下的短板，解决线上与线下的矛盾，创造出一个全新的商业形态。故此得名：百货行业的“宜家+”模式


•资金用途

项目启动资金，主要用于工资、办公及公关费用。